Juhtimine ja personalitöö
Tark mikromanageerimine
Täna, kus organisatsioonid on pidevas muutumises ja operatiivses tegutsemises, on juhile uus väljakutse olla hea mikromanageerija. See seab juhi olukorda, kus infovahetus peab olema operatiivne, konkreetne ja usaldust tekitav samal ajal kui selline viis juhtida võib mõjuda inimestele kontrollivana. Mikromanageerimisel on aga koostööle ja tulemustele väga positiivne mõju nagu detailsus, proaktiivsus ja tähtaegades püsimine. Need on omadused, mis toetavad paljude otsuste tegemisel ja strateegiliste eesmärkide saavutamisel.
Koolitusel omandame teadmised ja oskused targast ja tulemuslikust mikromanageerimisest.
Koolitaja
Margus Alviste
Margus Alviste on omandanud pedagoogi...
Toimumisaeg
20. veebruar 2025 10:00-17:00
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
kuni 6. veebruar 259 € + km (kehtib infokirja regulaarsetele saajatele),
alates 7. veebruar 289 € + km. Maksumus sisaldab koolituspäeva, kohvipause, lõunat, koolitusmaterjale, tunnistust.
AJAKAVA
09.45-10.00 Kogunemine
10.00-11.30 Mis on mikromanageerimine?
– Mis on see, mis häirib kogenud töötajaid juhtimise juures kõige rohkem?
– Mis on see, mida alustav töötaja kõige enam juhilt ootab?
– Juhtimise mõiste ja funktsioonid
– Mikromanagement – mis see on?
– Mikromanagemendi eelised
– Mikromanagemendi teostamise tüüpilised vead
11.30-11.45 Paus
11.45-13.15 Tark mikromanageerimine
– Mikromangeerimise roll juhtimises
– Missugustes olukordades tuleks mikromanageerimist kasutada?
– Töötaja ettevalmistamine juhiga koostööks
– Juhi roll mikromanageeriminel
– Vahejuhi kaasamine mikromanageerimise rakendamisel
13.15-14.00 Lõunapaus
14.00-15.30 Mikromanageerimine praktikas
– Kaasuse lahendamine mikromanageerimise vaates
– Meie/minu ettevõtte valdkonnad ja/või olukorrad, kus mikromanageerimine oleks vajalik
– Meie/minu ettevõtte valdkonnad ja/või olukorrad, kus mikromanageerimist ei oleks mõistlik rakendada
– Mikromanageerimise protsess ja töövõtted
15.30-15.45 Kohvipaus
15.45-17.00 Psühholoogilised aspektid mikromanageerimisel
– Inimese psüühika peamised toimemehhanismid
– Minapilt, maailmapilt ja ettekujutused ning nende juhtimine
– Ratsionaalsus ja emotsioonid
– Seisundi juhtimise baasvõtted
– Kuidas tagada töötajate töömotivatsioon ja sooritusvõime mikromanagemendi tingimustes?
EESMÄRK
Omandada baasteadmised ja praktilised võtted mikromanageerimise tulemuslikuks rakendamiseks.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
- mõistab, mis on mikromanagement ja kuhu see asetub terviklikus juhtimisportfellis;
- on kaardistanud peamised vead, mida mikromanageerimisel tehakse ja oskab neid teadlikult vältida;
- mõistab, kuidas inimeste psüühika ja füsioloogia reageerib juhtimisvigadele ning kuidas juhtida iseenda ja töötajate seisundit;
- teab, kuidas mikromanageerida nii, et see tagab töötajate töö- ja sooritusvõime.
SIHTGRUPP
Tippjuhid, keskastmejuhid, juhtivad spetsialistid, meeskonnajuhid.
MEETODID
Interaktiivne loeng, arutelud ja rühmatöö, kaasused, näited, visuaalsed mudelid, praktilised harjutused.
LÕPETAMISE TINGIMUSED JA VÄLJASTATAVAD DOKUMENDID
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tunnistus vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
TASUMINE / LOOBUMINE
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult kuni viis täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 13. veebruariks.
Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest. Alternatiivina võib osaleja leida asendaja kolleegi näol.
Koolitusjuht