Juhtimine ja personalitöö
VEEBIKOOLITUS: Arenguvestlus – tulemuste saavutamise ja arengu toetamise vahend
Arenguvestluste vajaduse, sageduse ja eesmärgi üle on vaieldud, ja vaieldakse ilmselt ka edasi. Pikka aega väldanud talentide nappus ja töötajate tööalase edukuse juhtimise vajadus ei ole aga suutnud kõrvale tõrjuda arenguvestluste läbiviimise vajadust. Protsess ise ja selle regulaarsus jäägugi iga organisatsiooni enda otsustada, kuid kindlasti on oluline töötajal ning tema juhil planeerida aeg, et mõtestada ühiselt järgneva tulemusaasta olulisemad tööalased fookused ja ka tööalaseks edenemiseks vajalike kompetentside areng.
Koolituse käigus õpime tundma arenguvestluse kui tulemuste juhtimise ja tööalaste oskuste vestluse eduka läbiviimise komponente ning eesmärkide seadmise põhimõtteid. Vaatleme ja analüüsime viljakaks täiskasvanuõppeks toimivaid arengumeetodeid ning õpime tagasisidet andma ja vastu võtma. Koolitus on kasulik nii juhtidele kui ka töötajatele, kuna arenguvestluse õnnestumiseks on oluline nii tööandja- kui ka töötajapoolne teadlikkus ja eelnev põhjalik ettevalmistus.
Veebikoolitus salvestatakse ja on järelvaadatav 5 tööpäeva alates koolituse toimumise kuupäevast.
Koolitaja
Ülle Pind
Ülle Pind on lõpetanud Tartu...
Toimumisaeg
22. jaanuar 2026 10:00-15:30
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
kuni 14. jaanuar 189 € + km (kehtib infokirja regulaarsetele saajatele),
alates 15. jaanuar 219 € + km. Maksumus sisaldab veebikoolitust, elektroonilisi koolitusmaterjale ja tõendit.
AJAKAVA
6 akadeemilist tundi kombineeritud veebipõhist õpet
09.55–10.00 Kogunemine
10.00–11.30 Arenguvestlus kui organisatsiooni töö ja töötaja isikliku tööelu juhtimise raamistik
Motivatsiooni, pühendumust ja tööalast karjääri mõjutavad tegurid tänases tööelus
Arenguvestluse olulisus ja võimalused organisatsiooni ning töötaja tulemusjuhtimisel
Vestluseks valmistumine ja organisatsiooni kaasamine toetava protsessi ning kommunikatsiooniga
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Arenguvestluse eesmärkide seadmine ja vestluse läbiviimine
Mõjusate tööalaste ja tulemuste saavutamist toetavate arengueesmärkide seadmine
Eesmärkide sidumine tulemuste juhtimisega ja vastutuse kokkuleppimine
Coaching’u mõjusate küsimuste rakendamine eduka vestluse läbiviimisel
GROW-mudeli kasutamine arenguvestluste läbiviimisel ja tulemuste juhtimisel
13.15–14.00 Lõunapaus
14.00–15.30 Arenguvestluse eesmärkide saavutamise toetamine, vahevestlused
Arenguvestluste kokkuvõtted ja edasine töö tulemustega
Erinevate arengumeetodite kasutamine arengueesmärkide elluviimisel juhile ja töötajale
Parima potentsiaali äratundmine ja selle rakendamine nii töötaja enda kui juhi vaates
Tagasiside ja vahevestlused kokkulepitud eesmärkide ja tulemi saavutamiseks
EESMÄRK
Koolituse eesmärgiks on omandada uusi teadmisi ja praktilisi kogemusi arenguvestluste läbiviimiseks nii tööalaste eesmärkide saavutamisel kui ka isikliku arengu juhtimisel ning suurendada enesekindlust sisukate vestluste läbiviimisel ja vestlustel osalemisel.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
• selgitab arenguvestluse eesmärki, rolli ja võimalusi töötulemuste ja arengu juhtimisel organisatsioonis;
• analüüsib tagasiside andmise ja saamise vajalikkust ning mõju töötulemustele;
• seab ja sõnastab mõjusaid tulemuste ning arengu eesmärke nii juhi kui töötajana.
Õppekavarühm on juhtimine ja haldus.
SIHTGRUPP
Erinevate tasandite spetsialistid ja juhid, meeskonnajuhid, personalijuhid.
Õppe alustamise tingimused puuduvad.
MEETODID
Interaktiivne loeng, arutelud, rühmatöö ja koostööülesanded, juhendatud praktilised ülesanded, juhtumianalüüsid.
LÕPETAMISE TINGIMUSED JA VÄLJASTATAVAD DOKUMENDID
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
TASUMINE / LOOBUMINE
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618. Koolitusarve edastame nii PDF-failina kui ka e-arvena.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult kuni kolm täistööpäeva enne koolituse toimumist, see tähendab hiljemalt 16. jaanuariks 2026. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest. Alternatiivina võib osaleja leida samale koolitusele asendaja kolleegi näol.
Koolitusjuht