AJAKAVA

12 akadeemilist tundi kombineeritud veebipõhist õpet

I moodul: Värbamine kui äriotsus ja strateegiline partnerlus
10.00 – 11.30 Millised on halvade värbamisotsuste tegelikud kulud ja mõju äritulemusele?
Kuidas muuta värbamine reaktiivsest protsessist strateegiliseks äriotsuseks?

Paus 11.30 – 11.45

11.45 – 12.25 Kuidas planeerida värbamisprotsessi ressursse ja aega?
Värbamispartnerlus: millal ja kuidas kaasata värbamisagentuurid või personalikonsultandid?
Personaliosakonnaga koostöö põhimõtted (kui see on ettevõttes olemas).

II moodul: Rolli defineerimine ja struktureeritud värbamisprotsess
10.00 – 11.30 Kuidas defineerida selged rollipõhised nõuded ja edukriteeriumid?
Millised oskused on kohustuslikud ja millised soovituslikud?
Milliseid värbamiskanaleid kasutada (töökuulutusportaalid, sotsiaalmeedia, võrgustikud)

Paus 11.30 – 11.45

11.45 – 12.25 Kuidas luua struktureeritud värbamisprotsess koos selgete ajakavade ja järjekindlate hindamiskriteeriumidega?
Kandidaatidega suhtlemise head tavad: vastamise kiirendamised, selge kommunikatsioon protsessi kohta.
Kandidaatide kogemus ja tööandja maine: miks on oluline professionaalne suhtlus ka tagasilükatud kandidaatidega?

III moodul: Tulemuslikud intervjuud ja eelarvamuste vähendamine
10.00 – 11.30 Mis on SMART intervjuu tehnika ja kuidas see aitab prognoosida töösooritust?
Kuidas koostada käitumuslikke küsimusi, mis avavad kandidaadi tegelikud oskused?

Paus 11.30 – 11.45

11.45 – 12.25 Millised on kõige sagedasemad eelarvamused värbamisel ja kuidas neid ära tunda?
Millised küsimused on keelatud ja kuidas vältida õiguslikke riske?
Struktureeritud hindamine vs intuitiivne otsustamine.

IV moodul: Otsustamine, kvaliteedi tagamine ja tulemuste mõõtmine
10.00 – 11.30 Kuidas teha tõenduspõhiseid värbamisotsuseid ja vältida “kõhutunde” järgi otsustamist?
Millised on värbamise kvaliteedi näitajad ja kuidas neid mõõta väikeses ettevõttes?
Kuidas jälgida uute töötajate kohanemist ja varast edu?

Paus 11.30 – 11.45

11.45 – 12.25 Millised on märgid, et värbamisprotsess vajab parandamist?
Värbamise tulemuslikkuse mõõtmine ja selle seostamine äriväljavaatega.
Millal on mõistlik kasutada välisabi (värbamisagentuurid, konsultandid)?

EESMÄRK

Keskmise ja kõrgema taseme juhid, kes vastutavad värbamise eest oma meeskondades. Väikeettevõtete omanikud ja juhid, kes peavad värbamist ise korraldama. Meeskonnajuhid, projektijuhid ja valdkonnajuhid, kes osalevad värbamisprotsessides. Personalijuhid, kes soovivad parandada koostööd värbamisjuhtidega. Juhid, kel on vähe värbamiskogemust või kes soovivad oma lähenemist süstematiseerida.

Õppe alustamise tingimused puuduvad.

ÕPIVÄLJUNDID

Koolituse tulemusena osaleja:
• hindab värbamisvajadusi strateegiliselt ja teeb äripõhiseid värbamisotsuseid;
• rakendab struktureeritud värbamisprotsessi ja jagab tõhusat tagasisidet kandidaatidega;
• viib läbi struktureeritud, eelarvamustevabad intervjuud kasutades SMART meetodit;
• teeb tõenduspõhiseid värbamisotsuseid ja rakendab kvaliteedi tagamise süsteeme;

Õppekava rühm on juhtimine ja haldus

SIHTGRUPP

Keskmise ja kõrgema taseme juhid, kes vastutavad värbamise eest oma meeskondades. Väikeettevõtete omanikud ja juhid, kes peavad värbamist ise korraldama. Meeskonnajuhid, projektijuhid ja valdkonnajuhid, kes osalevad värbamisprotsessides. Personalijuhid, kes soovivad parandada koostööd värbamisjuhtidega. Juhid, kel on vähe värbamiskogemust või kes soovivad oma lähenemist süstematiseerida.

Õppe alustamise tingimused puuduvad.

MEETODID

Interaktiivne loeng, arutelud, rühmatöö ja koostööülesanded, juhtumianalüüsid.

LÕPETAMISE TINGIMUSED JA VÄLJASTATAVAD DOKUMENDID

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tunnistus vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.

TASUMINE/LOOBUMINE

Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618. Koolitusarve edastame nii PDF-failina kui ka e-arvena.

Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult kuni kolm täistööpäeva enne koolituse toimumist, see tähendab hiljemalt 5. novembriks. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest. Alternatiivina võib osaleja leida samale koolitusele asendaja kolleegi näol.

LISAINFORMATSIOON

Õppekorra alustega on võimalik tutvuda SIIN ning kvaliteedi tagamise alustega SIIN.