Juhtimine ja personalitöö
VEEBIKOOLITUS: Kaasav juhtimine – tulemuste ja arengu ühendamise kunst
Kas tänapäeva juhile piisab vaid tulemustest või on vaja enamat?
Juhi roll on muutunud – töötajad ootavad kaasamist, arenguvõimalusi ja partnerlikku suhtlust. Samal ajal ootab organisatsioon juhilt võimekust saavutada tulemusi ja arendada oma meeskonna potentsiaali.
Koolitus annab juhile kaasamist toetavad tööriistad, mis aitavad siduda tulemused ja arengueesmärgid, kasvatada töötajate vastutustunnet ning kujundada meeskonnas usalduslikku ja motiveerivat õhkkonda.
Kõigist juhtidest ei pea saama coach’e, kuid kaasava juhtimise oskused on tänases tööelus hädavajalikud. Need aitavad juhil luua keskkonna, kus iga töötaja tunneb, et tema panus on oluline, ja kus tulemused sünnivad koostöös.
Koolitus toimub reaalajas veebikeskkonnas – lühikesed teooriaosad vahelduvad praktiliste harjutuste, simulatsioonide ja aruteludega.
Osalejad saavad kasutada koolituse käigus välja töötatud juhi tööriistakasti, kuhu kuuluvad:
- 3K tööriist: Kuula – Küsi – Kaasa
- Arenguvestluse kompass (eesliinist tippjuhini toimiv protsess)
- SMARTER eesmärkide redel
- Potentsiaali radar (töötajate tugevuste ja arenguvõimaluste märkamise meetod)
- Tagasiside 2+1 (kaasava tagasiside formaat)
Koolitaja
Ülle Pind
Ülle Pind on lõpetanud Tartu...
Toimumisaeg
11. november 2025 13:00-16:15
12. november 2025 13:00-16:15
9. detsember 2025 13:00-16:15
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
kuni 3. november 149 € + km (kehtib infokirja regulaarsetele saajatele),
alates 4. november 169 € + km. Maksumus sisaldab veebikoolitust, elektroonilisi koolitusmaterjale ja tõendit.
AJAKAVA
12 akadeemilist tundi kombineeritud veebipõhist õpet
12 akadeemilist tundi kombineeritud veebipõhist õpet
I moodul: Eesmärgid, tulemused ja kaasav juhtimine
13.00–14.30 Muutunud ootused juhtimisele ja tulemuste juhtimise uued praktikad
- Juhi roll 2020+ töömaailmas: kaasav juht, strateegiline partner, inimeste arendaja
- Psühholoogia aluspõhimõtted tasakaalus juhtimiseks
- Juhi emotsionaalne stiil meeskonna mõjutajana
- SMART ja SMARTER eesmärgid: kuidas seada sihte, mis motiveerivad ja viivad tulemuseni?
- Simulatsioon: „Tulemuste vestlus vs arengupartnerlus“
14.30–14.45 Paus
14.45–16.15 Kaasamist toetavad tööriistad juhi igapäevatöös
- 3K tööriist: Kuula – Küsi – Kaasa igapäevases juhtimises
- Eesmärkide sidumine vastutuse ja motivatsiooniga
- Tunnustav ja hinnanguvaba tagasiside
- Kaasavad küsimused, mis aitavad lahendusi leida ja muutusi ellu viia
- Harjutus: SMARTER eesmärkide kujundamine kaasava küsimuste tehnikaga
II moodul: Potentsiaali avamine ja arengu toetamine
13.00–14.30 Arengule suunatud juhtimiskultuuri loomine
- Usaldus ja avatus kui alused arengule ja innovatsioonile
- Meeskonna tugevuste ja peidetud potentsiaali märkamise tööriistad
- Kaasavad küsimused arengupotentsiaali avamiseks
- Mini-case: „Meeskonna peidetud tugevused“
14.30–14.45 Paus
14.45–16.15 Kaasamist toetavad tööriistad potentsiaali kasvatamiseks
- Potentsiaali radar töötajate tugevuste ja arenguvestluste jaoks
- Tagasiside 2+1: tugevused + arengusoovitus
- Arenguvestluse kompass: protsessi ülesehitus erinevatel juhtimistasanditel
- Töötajate karjääri ja arenguplaanide sidumine organisatsiooni eesmärkidega
- Juhi eneseareng: eneseanalüüsi kasutamine kaasava juhtimise kasvatamiseks
- Harjutus: „Minu meeskonna arengu kaart“
III moodul: Praktikum – Juhtide klubi
Toimub 3 nädalat pärast II moodulit.
- Õpitud oskuste rakendamine päris tööelus
- Kogemuste jagamine ja juhtumianalüüsid
- Grupiarutelud: eesmärgid, vastutus, motivatsioon, tagasiside
- Kokkuvõte: „Minu juhi tööriistakast tulemuste ja arengu juhtimiseks“
EESMÄRK
Koolituse eesmärk on anda juhtidele praktilised tööriistad tulemuste ja arengu juhtimiseks kaasavate meetoditega, kasvatades nii organisatsiooni tulemuslikkust kui ka töötajate motivatsiooni ja vastutustunnet.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
• mõistab, kuidas siduda organisatsiooni eesmärgid ja töötajate areng kaasavate meetodite abil;
• oskab seada ja juhtida SMARTER eesmärke;
• oskab rakendada 3K tööriista (Kuula – Küsi – Kaasa) igapäevases juhtimises;
• tunneb Arenguvestluse kompassi protsessi ja oskab seda kohandada erinevatel juhtimistasanditel;
• kasutab Tagasiside 2+1 meetodit töötajate vastutuse ja motivatsiooni kasvatamiseks;
• oskab märgata ja arendada töötajate tugevusi Potentsiaali radari abil;
• on teadlik oma juhtimisstiilist ja oskab rakendada eneseanalüüsi kaasava juhtimise arendamiseks.
Õppekavarühm on juhtimine ja haldus.
SIHTGRUPP
Erinevate tasandite juhid (tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid) ja juhtivadspetsialistid, meeskonnajuhid, personalijuhid ja -spetsialistid.
Õppe alustamise tingimused puuduvad.
MEETODID
Interaktiivne loeng, arutelud, juhendatud praktilised ülesanded, individuaalne kodune ülesanne, rühmatöö ja koostööülesanded, juhtumianalüüsid.
LÕPETAMISE TINGIMUSED JA VÄLJASTATAVAD DOKUMENDID
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tunnistus vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
TASUMINE/LOOBUMINE
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618. Koolitusarve edastame nii PDF-failina kui ka e-arvena.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult kuni kolm täistööpäeva enne koolituse toimumist, see tähendab hiljemalt 5. novembriks. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest. Alternatiivina võib osaleja leida samale koolitusele asendaja kolleegi näol.
Koolitusjuht