Juhtimine ja personalitöö
Milline on hästi toimiv mentorlus organisatsioonis?
Mentorlus on üks mõjusamaid arenguvorme, kuna pakub juhendatavale personaalset arenguvõimalust, lähtudes just tema vajadustest. Mentorlus põhineb õppimise ja arenemise paarissuhtel, kus ühel osapoolel on kogemus ja teisel soov õppida. Mentorlusprotsessis keskendutakse strateegiliselt olulistele eesmärkidele ja nende saavutamist toetavate teadmiste, oskuste ning väärtuste omandamisele, mis toetavad mentee kohanemist ja toimetulekut uue rolli, ametikoha või situatsiooniga.
Koolitusel on võimalik osaleda videosilla vahendusel. Avatud koolitusel tagatakse kohalolijatele maskid, desinfitseerimisvahendid kätele ning osalejate hajutatus ruumis.
Koolitaja
Kaia Lainola
Kaia Lainola on täiskasvanute koolitaja...
Toimumisaeg
14. aprill 2021 10:00-16:15
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
kuni 30. märts 199 € + km (kehtib infokirja regulaarsetele saajatele),
alates 31. märts 229 € + km. Maksumus sisaldab: koolituspäeva, kohvipause, buffet-lõunat, koolitusmaterjale, tõendit
AJAKAVA
7 akadeemilist tundi auditoorset õpet
09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00–11.30 Mentorluse tähendus ja eesmärk
Mentorluse tähendus ja võimalused organisatsiooni arengu ning muutuste toetamisel
Mentorluse erinevad põlvkonnad ning osapoolte roll ja vastutus neis
Mentorlus sisseelamise ja professionaalse arengu toetamisel
Vastastikune mentorlus
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Mentori ja mentee rollid, oskused ja ülesanded mentorprotsessis
Mentorlus kui koostöökultuur organisatsioonis ja selle põhimõtted
Vastastikust arengut toetav suhe
Mentor ning mentee roll, ülesanded ning oskused
Mentorsuhte etapid
Coachiv ja dialoogiline mentorlus
Kuulamine ja oluliste küsimuste küsimine
13.15–14.00 Lõuna
14.00–16.15 Mentorluse mõju
Mentorlus professionaalse arengu toetamisel
Organisatsiooni tulemuslikkus ja töötajate heaolu läbi motivatsiooni toetava tagasiside
Tugevuste kaardistamine
Väärtustav uurimine
Mõtteviiside mõju õppimisele
EESMÄRK
Mõtestada mentorlust kui koostöist töökohal õppimise võimalust; luua jagatud arusaam mentorlusest ning selle kasulikkusest organisatsioonile; mõista mentorluse võimalusi organisatsiooni tulemuslikkuses, mentori rolli ja tegevusi mentorsuhtes ning arendada vastastikkust õppimist toetavaid oskusi.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
- mõistab mentorluse põhimõtteid ja selle mõju individuaalsele õppimisele ning organisatsiooni arengule;
- oskab analüüsida erinevaid situatsioone oma töös ning otsib teadlikult parimaid lahendusi, oskab toetada kolleegide arengut;
- teab, kuidas viia ellu mentorluse mõtteviisi organisatsioonis, anda motivatsiooni ja arengut toetavat tagasisidet ning toetada töötajat eesmärkide seadmisel ning vastutuse võtmist oma arengu eest;
- oskab kasutada erinevaid coachingu meetodeid professionaalse arengu toetamisel.
Õppekava rühm: juhtimine ja haldus
SIHTGRUPP
Esmatasandi-, keskastme- ja tippjuhid, personali- ja koolitusjuhid, spetsialistid ja kõik teised, kes puutuvad oma töös kokku mentorlusega ning soovivad omandada praktilisi teadmisi ja oskusi mentorluse rakendamiseks ning tulemuslikkuse suurendamiseks.
Õppe alustamise tingimused: puuduvad
MEETODID
interaktiivne loeng, grupi- ja paarisarutelud, eneseanalüüs, juhtumite uurimine
Koolitus on praktiline ning võimaldab koheselt rakendada ja katsetada koolitusel käsitletud tehnikaid, lähenemisi enda professionaalses praktikas, märgata ja analüüsida rakendamise tulemusi ning mõju. Praktilisi kogemusi mõtestatakse läbivalt uusimate teoreetiliste lähenemiste kontekstis, mis täna kesksed mentorluse rakendamisel.
Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
Tasumine / loobumine
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt kaks täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 9. aprillil. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Koolitusjuht