Juhtimine ja personalitöö
Praktikult praktikule: personali järelkasvu planeerimisest arendamiseni
Personali süsteemne järelkasvu planeerimine ja arendamine on muutuvas ning keerukas majanduskeskkonnas tõusnud järjest enam juhtide huviorbiiti. Sellest võib sõltuda organisatsiooni strateegiliste plaanide elluviimine ning püsimajäämine tihedas konkurentsis. Tagataustal käib tihe võitlus talentide pärast.
Personali järelkasv on pidev protsess kus tuleb kaardistada, hinnata, arendada ja motiveerida just oma organisatsioonis juba olemasolevaid talente, et tagada organisatsiooni eduks vajalik talendireserv igal ajahetkel.
Organisatsioonid, kes suudavad olla atraktiivsed tööandjad oma olemasolevatele ja potentsiaalsetele töötajatele, suudavad olla edukad ka tänasel ja homsel tööturul.
Koolituse eesmärk on anda osalejatele teadmised ja oskused toimiva personali järelkasvuprogrammi planeerimiseks ja arendamiseks oma organisatsioonis.
Koolitaja
Hels Mikkal
Hels Mikkal on töötanud personalijuhina üle...
Toimumisaeg
28. august 2018 10:00-15:30
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
209 € + km
Maksumus sisaldab: koolituspäeva, kohvipause, buffet-lõunat, koolitusmaterjale, tõendit
AJAKAVA
6 akadeemilist tundi auditoorset õpet
09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00–11.30 Kuidas planeerida süsteemset personali järelkasvu? (succession planning)
Millest koosneb personali järelkasvu arendamise süsteem?
Milleks seda üldse vaja on?
Võtmeisikute ja –positsioonide kaardistamine
Võtmeisikutega seotud risk kui oluline risk personalivaldkonnas
Millised inimesi me vajame?
Kes on meie ettevõttes talent?
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Millised tegevused on vajalikud personali järelkasvu süsteemseks juhtimiseks?
Tööandja bränding ja väärtuspakkumine töötajatele
Uute töötajate sisseelamise toetamine
Teadmiste üleandmine noortele
Toimiva praktikaprogrammi loomine (põhimõtted, koostöö koolidega, noorte toetamine praktika ajal ja pikaajalise koostöösuhte loomine)
Suure arengupotentsiaaliga töötajate märkamine ettevõttes, personaalne pakkumine
Ettevõttesisene kommunikatsioon
13.15–14.00 Lõuna
14.00–15.30 Mis peab kindlasti olemas olema kui lood personali järelkasvu programmi?
Mitmekesise meeskonna arendamise ja juhtimise oskus
Juhtide roll ja vastutus personali järelkasvu arendamisel
Personali järelkasvu arendamisega seotud võtmemõõdikud
EESMÄRK
Omandada põhiteadmisi ja oskusi personali järelkasvu süsteemseks planeerimiseks ja arendamiseks oma organisatsioonis.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
• oskab luua süsteemse järelkasvu programmi ettevõttes;
•oskab kasutada töövahendeid, mis teda personali planeerimisel ja arendamisel toetavad;
• oskab rakendada õpitut tööelus.
Õppekava rühm: juhtimine ja haldus
SIHTGRUPP
Personalijuhid, personalispetsialistid, koolitusjuhid, koolitsusspetsialistid, arendusjuhid, arendusspetsialistid ning kõik teised, kelle tööalane väljakutse on süsteemse personali järelkasvu programmi käivitamine.
Õppe alustamise tingimused: puuduvad
MEETODID
interaktiivne loeng, praktilised harjutused, diskussioon, grupitöö, situatsiooni analüüs
Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
Tasumine / loobumine
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt kaks täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 23. augustiks. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Lisainformatsioon
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Koolituskaardi kohta saab lähemalt lugeda SIIT.
Koolitusjuht