Juhtimine ja personalitöö
Uue töötaja juhendamine ja sisseelamise toetamine töökohal
Uue töötaja liitumine organisatsiooniga on enamasti oodatud sündmuseks. Kui aja- ja ressursimahukas värbamisprotsess seljataga, oodatakse uuelt töötajalt kiiret kohanemist, sest harilikult on sellega seotud mõne võtmerolli täitmine, äraoleva töötaja asendamine, töökoormuse leevendamine ja ettevõtte laienemine. See, kas selllest saab osapooltele meeldiv kohanemisprotsess või probleemne väljakutse, sõltub nii tema otsesest juhist, tiimist, organisatsioonist, aga loomulikult ka töötajast endast. Alus usaldusliku suhte ja pühendumuse tekkimisele pannakse sisseelamise esimeste kuude jooksul, sest töötaja liitub organisatsiooniga enamasti suurte ootustega. Katseaja tulemused on suuresti seotud sellest kuivõrd sisukalt ja tõhusalt on korraldatud ettevõttepõhiste teadmiste edasiandmine ja oskuste õpetamine. Uue töötaja katseajale hinnangut andes on õige koht oma ettevõtte sisseelamise protsessile hinnangu andmiseks.
Koolitaja
Ülle Pind
Ülle Pind on Swedbank Eestis...
Toimumisaeg
26. aprill 2018 10:00-16:15
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
209 € + km
Maksumus sisaldab: koolituspäeva, kohvipause, buffet-lõunat, koolitusmaterjale, tõendit
AJAKAVA
7 akadeemilist tundi auditoorset õpet
09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00–11.30 Sisseelamisprogrammi vajalikkus ja selle mõju organisatsioonile ja uuele töötajale
Mida pidada silmas sisseelamisprotsessi välja töötades ja kuidas seda tõhusalt korraldada?
Millest koosneb tõhus sisseelamisprotsess ja kes on selle elluviijad?
Millised on sisseelamisprotsessi erinevad meetodid, tehnikad ja võimalused?
Sisemise rotatsiooni korras ametit muutvate töötajate sisseelamise toetamine
Kas ja kuidas hinnata sisseelamise tõhusat teostamist? Kas ja millised mõõdikud võiksid olla abiks?
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Kuidas korraldada juhendamisprotsessi ettevõttes?
Kes on edukad juhendajad ja milline on nende roll sisseelamises?
Töökohapõhised väljaõppeprogrammid ja juhendamine
Kuidas ja mil moel kasutada uue töötaja sisseelamise või sisemise rotatsiooni korral juhendamist, mentorlust ja coachingut?
13.15–14.00 Lõuna
14.00–16.15 Kuidas tagasisidestada ja tulemusi hinnata?
Tagasiside võimalused sisseelamisprogrammis. Milliseid tagasiside meetodeid kasutada?
Millist tagasisidet vajavad töötajad ja kuidas luua ettevõttes tagasisidestamise kultuur?
Tagasiside roll tulemusjuhtimises
EESMÄRK
Omandada teoreetilisi teadmisi ja praktilisi oskuseid sisseelamisprogrammi koostamiseks, selle vajalikkusest ning kasutegurist nii uuele töötajale kui ka organisatsioonile.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
• teab, miks on sisseelamisprogramm nii organisatsioonile kui ka töötajale vajalik;
• teab, millistest teguritest koosneb töötaja sisseelamisprotsess;
• tunneb erinevaid tagasisidestamise meetodeid;
• oskab luua ja korraldada sisseelamisprogrammi;
• teab, kuidas toetada ja juhendada organisatsiooniga liitunud töötajat.id edukal tasemel.
Õppekava rühm: juhtimine ja haldus
SIHTGRUPP
Tipp-, keskastme- ja esmatasandi juhid, personalijuhid, personalispetsialistid, juhtivad spetsialistid jt, kes vastutavad uue töötaja juhendamise ja sisseelamise eest.
Õppe alustamise tingimused: puuduvad
MEETODID
loeng, arutelu, praktilised ülesanded, rühmatööud, grupitööd
Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
Tasumine / loobumine
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt kaks täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 23. aprilliks. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Lisainformatsioon
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Koolituskaardi kohta saab lähemalt lugeda SIIT.
Koolitusjuht