Arhiiv
Tellimuskoolitused
Kliendi tagasiside
   

banner
 
Koolitused
EST » Koolitused
Prindi
     
 

Praktikult praktikule: personali järelkasvu planeerimisest arendamiseni

10.05.2018

Personali süsteemne järelkasvu planeerimine ja arendamine on muutuvas ning keerukas majanduskeskkonnas tõusnud järjest enam juhtide huviorbiiti. Sellest võib sõltuda organisatsiooni strateegiliste plaanide elluviimine ning püsimajäämine tihedas konkurentsis. Tagataustal käib tihe võitlus talentide pärast.
Personali järelkasv on pidev protsess kus tuleb kaardistada, hinnata, arendada ja motiveerida just oma organisatsioonis juba olemasolevaid talente, et tagada organisatsiooni eduks vajalik talendireserv igal ajahetkel.

Organisatsioonid, kes suudavad olla atraktiivsed tööandjad oma olemasolevatele ja potentsiaalsetele töötajatele, suudavad olla edukad ka tänasel ja homsel tööturul.

Koolituse eesmärk on anda osalejatele teadmised ja oskused toimiva personali järelkasvuprogrammi planeerimiseks ja arendamiseks oma organisatsioonis.

Koolitaja Hels Mikkal on töötanud personalijuhina üle 20 aasta.  Helsu töökogemus personalijuhina on kogunenud väga erinevatest valdkondadest: pangandusest (Tallinna Pank ja tollane Hansapank),  lennundusest (Estonian Air) ja autode jaemüügist (Amserv). Praegu on Hels Mikkal Tallinna Vee personalijuht. Helsul on majanduskõrgharidus ja ta on õppinud magistriõppes psühholoogiat. Helsu võtmevaldkondadeks, mille ülesehitamine eriti meele rõõmsaks teeb on juhtide arendus, personali järelkasvu planeerimine ja sisekommunikatsioon. Tallinna Vees on Hels oma meeskonnaga loonud süsteemse lähenemise nii juhtide kui personali järelkasvu arendamisele. Viimastel aastatel on Tallinna Vesi pälvinud personali järelkasvu arendamise  projektid eest mitmeid tunnustusi nagu 2016 a. PARE eripreemia Parima Praktikakoha konkursil ja 2017 a. Parima Personaliprojekti finalist.

09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv

10.00–11.30 Kuidas planeerida süsteemset personali järelkasvu? (succession planning)
Millest koosneb personali järelkasvu arendamise süsteem?
Milleks seda üldse vaja on?
Võtmeisikute  ja –positsioonide kaardistamine
Võtmeisikutega seotud risk kui oluline risk personalivaldkonnas
Millised inimesi me vajame?
Kes on meie ettevõttes talent?

11.30–11.45 Kohvipaus

11.45–13.15 Millised tegevused on vajalikud personali järelkasvu süsteemseks juhtimiseks?
Tööandja bränding ja väärtuspakkumine töötajatele
Uute töötajate sisseelamise toetamine
Teadmiste üleandmine noortele
Toimiva praktikaprogrammi loomine (põhimõtted, koostöö koolidega, noorte toetamine praktika ajal ja pikaajalise koostöösuhte loomine)
Suure arengupotentsiaaliga töötajate märkamine ettevõttes, personaalne pakkumine
Ettevõttesisene kommunikatsioon

13.15–14.00 Lõuna

14.00–15.30 Mis peab kindlasti olemas olema kui lood personali järelkasvu programmi?
Mitmekesise meeskonna arendamise ja juhtimise oskus
Juhtide roll ja vastutus personali järelkasvu arendamisel
Personali järelkasvu arendamisega seotud võtmemõõdikud

Koolituse eesmärk: Omandada põhiteadmisi ja oskusi personali järelkasvu süsteemseks planeerimiseks ja arendamiseks oma organisatsioonis.

Õpiväljundid: Koolituse tulemusena osaleja oskab:
• luua süsteemse järelkasvu programmi ettevõttes;
• kasutada töövahendeid, mis teda personali planeerimisel ja arendamisel toetavad;
• rakendada õpitut tööelus.

Õppekavarühm: juhtimine ja haldus

Sihtgrupp: personalijuhid, personalispetsialistid, koolitusjuhid, koolitsusspetsialistid, arendusjuhid, arendusspetsialistid, kõik kelle tööalane väljakutse on süsteemse personali järelkasvu programmi käivitamine.

Õppe alustamise tingimused: puuduvad

Meetodid: interaktiivne loeng, praktilised harjutused, diskussioon, grupitöö, situatsiooni analüüs

Toimumisaeg: 10. mai 2018 kell 10.00–15.30

Koolituse kogumaht: 6 akadeemilist tundi auditoorset õpet

Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid: Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.

Toimumiskoht: Park Inn by Radisson Central Tallinn seminariruum (Narva mnt 7c, Tallinn)
 
Koolituse maksumus: 209 eurot + 20% km osaleja kohta.

Kuni 25. aprillini 179 eurot + 20% km (kehtib infokirja regulaarsetele saajatele),
alates 26. aprillist 209 eurot + 20% km osaleja kohta.

Infokirjaga liitumiseks kirjuta info@excellence.ee

Maksumus sisaldab: koolituspäeva, kohvipause, buffet-lõunat, koolitusmaterjale, tõendit

Täiendav info: Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Koolituskaardi kohta saab lähemalt lugeda SIIT.

Tasumine: Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.

Loobumine: Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult hiljemalt 7. maiks, hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.

Lisainformatsioon:

Gerly Roosmets
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
projektijuht
E-post gerly.roosmets@excellence.ee
Telefon + 372 648 7000
GSM +372 528 9221
www.excellence.ee

 NB! Korraldaja jätab endale õiguse teha muudatusi koolituse programmis ja ajakavas!



 
  Otsing
 
 
Free website - Webbyt