Tootmise juhtimine: Kuidas tõsta efektiivsust ja säästa tootmiskulusid
Tootmisüksuse juhtimises on mitmeid erisusi võrreldes organisatsiooni teiste üksuste juhtimisega.
Mille poolest tootmisjuhile seatud juhtimisülesanded on erilised ja milliseid spetsiifilisi oskusi vajab tootmisjuht? Kuidas keeruliste ülesannetega edukalt hakkama saada ja kuidas efektiivselt tootmist korraldada? Kus on tootmisjuhil abiks matemaatika ja kui palju on selle abil võimalik kokku hoida? Mis on LEAN juhtimissüsteem ja miks on ta tootmisjuhile vajalik? Kuidas tagada info liikumine tootmisosakonnas ja millised on võimalikud takistused? Kas tööajagraafikute koostamine on igakuine peavalu või ei pea see nii olema?
Toimumisaeg
24. september 2014
Koolitaja Jüri Metsalu on 25 aastase kogemusega tootmisjuht. Lõpetanud Tartu Ülikooli matemaatikateaduskonna. Ta on töötanud peamiselt postitusvaldkonnas. Seda alates iseseisvuseelsest Sideministeeriumist, edasi eraettevõttes „Kirilind OÜ“, mis tegeles ajakirjanduse tellimise ja kättetoimetamisega, rahvusvahelises ettevõttes Itella (endine Soome Post) ning lõpetades Eesti Posti Kirjasorteerimise osakonnaga. Kõigis neis on ta vastutusalaks olnud tootmine, s.o. tal on olnud juhtida suur hulk töötajaid ning järgida täpselt reglementeeritud protsesse ja tähtaegu. Eduka karjääri võti on olnud tootmise matemaatiline modelleerimine ning alluvate positiivse motivatsiooni ergutamine.
9.45-10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00-11.30 JUHTIMINE JA TOOTMISE JUHTIMINE. Kas samad või erinevad mõisted?
Mille poolest erineb tootmise juhtimine teiste üksuste juhtimisest?
Milliseid tootmises hädavajalikke juhtimispõhimõtteid traditsioonilised juhtimiskoolitused ei käsitle?
Millised on tootmisjuhile kõige olulisemad juhtimisvõtted?
Millised juhtimisvõtted on olulised tootmiskulude kokkuhoiuks?
Ülevaade LEAN juhtimissüsteemist
Kuidas organiseerida info liikumine tootmises?
11.30-11.45 Kohvipaus
11.45-13.15 TOOTMINE JA ARVESTUS. Kuidas hoida kokku 30% tootmiskulusid ilma materiaalse investeeringuta ning töötajate töökiiruse tõusuta?
Mis on tootmise planeerimine?
Kuidas lineaarse planeerimisega hoida kokku tootmiskulusid?
Lineaarse planeerimise näited
13.15-14.00 Lõuna
14.00-15.30 TÖÖAJAGRAAFIKUTE KOOSTAMINE. Kas see peab olema nii aeganõudev, või on sellest olemas väljapääs?
Miks on tööajagraafikute koostamine aeganõudev?
Kuidas mõjutab kulusid halb tööajagraafik?
Tööajagraafiku koostamise põhimõtted
Pikemalt tööajagraafiku koostamise näitest.
Meetodid: loeng, arutelud, praktilised näited ja harjutused
Sihtgrupp: tootmisjuhid, tootmisosakonna juhid ja spetsialistid, tootmisjuhte värbavad personalitöötajad, tegevjuhid
Koolituse eesmärk: omandada teadmisi ja praktilisi oskusi tootmise juhtimisest ja planeerimisest ning tööajagraafikute koostamisest
Toimumisaeg: 24. september 2014 kell 10.00-15.30 (6 akadeemilist tundi)
Toimumiskoht: Radisson Blu Hotel Olümpia (Liivalaia 33, Tallinn)
Osalemistasu: Kuni 10. septembrini 149 eurot + km 20% osaleja kohta, alates 11. septembrist 179 eurot + 20% km osaleja kohta
Maksumus sisaldab: Koolituspäeva, kohvipause, lõunapausi, koolitusmaterjale, tunnistusi
Tasumine: Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arveldusarvele: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618
Loobumine: Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt 2 tööpäeva enne koolituse toimumist, hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Lisainformatsioon:
Kaire Takjas
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
koolitusjuht
E-post: kaire.takjas@excellence.ee
Tel: + 372 648 7000
GSM: +372 50 846 73
www.excellence.ee
NB! Korraldaja jätab endale õiguse teha muudatusi koolituse programmis ja ajakavas!